客户背景： 刘总，一位连续创业者，刚获得A轮融资，需要快速扩张团队。公司之前没有正规HR，管理全靠人情和口头约定。刘总担心：快速招人会引入风险，不管又会制约发展。

老板的核心诉求： “在快速发展阶段，我需要怎样的人力资源体系，既能支撑业务狂奔，又能控制风险，还不至于变得像大公司一样官僚？”

益策服务过程：

搭建“轻量而有效”的人力资源基础：

核心制度： 优先搭建《员工手册》、标准劳动合同、保密与竞业协议，打好法律风险“地基”。

关键流程： 设计简捷高效的招聘、入职、转正、离职SOP。

薪酬框架： 设计具有市场竞争力的职级体系和薪酬带宽，为快速招人提供标准。

植入“文化”与“价值观”内核： 将刘总倡导的创业文化，融入面试评估、新员工培训和高绩效评价中，确保招对人、留住对的人。

赋能创始人与早期核心团队： 对刘总及其最初的几位“大将”进行密集的“如何招人、用人、激励人”的实战管理培训。

成果与价值：

公司在一年内从30人扩张到150人，团队文化清晰，管理有序，未发生重大劳动纠纷，为B轮融资奠定了良好基础。

刘总评价： “益策像我的首席人力官（CPO），用很低的成本，帮我搭建了一个能支撑公司未来发展到500人规模的HR体系框架，让我可以安心跑业务。”