客户背景： 张总，一家苏州本土精密模具制造企业的创始人。公司过去20年以代工为主，现在希望转型做自有品牌。张总深感现有团队能力、思维模式和组织结构都无法支撑新战略，非常焦虑。

老板的核心诉求： “我的团队能支撑我完成这次二次创业吗？如果不能，我该怎么改造他们？成本有多大？”

益策服务过程：

战略对齐与组织诊断（“摸家底”）： 我们首先与张总及其高管团队进行多轮闭门研讨，将“做自有品牌”的战略目标，分解为对研发、营销、供应链等组织的具体能力要求。随后，通过访谈和评估，对现有团队进行盘点和差距分析。

“外科手术式”组织重构与人才升级：

架构调整： 设计以产品线为核心的敏捷型组织架构，取代过去的职能型架构。

核心人才激活： 对有能力但思维跟不上的核心老臣，设计“转身计划”，提供外部培训并配备新角色。

关键人才引进： 协助张总从外部引进一名品牌营销副总裁，并设计特殊的“加盟奖金”与“虚拟股权”激励方案，确保其与公司长期绑定。

平稳优化： 对确实无法适应转型的部分员工，设计合法、人性化且成本可控的优化方案，由我们主导艰难的沟通谈判。

新绩效文化与激励机制建设： 导入以市场成果和创新为导向的绩效管理体系，取代过去以工时和交付合格率为核心的考核方式。

成果与价值：

一年后，公司自有品牌业务实现从0到1的突破，占营收30%。组织氛围从“按部就班”转向“开拓创新”。

张总评价： “益策做的不是HR项目，是战略落地项目。他们帮我完成了最难的‘换引擎’工作，而且过程中没熄火，太关键了！”