客户背景： 一家快速发展的苏州科技创业公司，计划大量使用自由职业者和项目制员工以保持组织弹性。HR总监王经理担心存在“事实劳动关系”风险，且不知如何有效管理这些人员。

核心诉求： 希望建立一套合法合规、且能有效激励和管理非标准劳动关系员工的体系。

益策服务过程：

诊断与评估： 我们首先对计划使用的新业态岗位进行“三性”（临时性、辅助性、替代性）评估，明确哪些岗位适合劳务派遣，哪些适合业务外包，哪些可以签订承揽协议。

方案设计：

合同体系： 针对不同用工模式，设计相应的《劳务协议》、《项目承揽合同》等标准化文本，重点明确双方为民事合作关系而非劳动关系，规避“事实劳动关系”风险。

管理规范： 建立《非全日制用工管理规范》和《外部专家合作指南》，明确招聘、 onboarding、工作交付、报酬支付和保密等流程。

激励与融合： 设计针对性的项目奖金激励方案，并建议通过线上社区、项目启动会等方式增强其归属感。

培训与交付： 对HR团队和业务负责人进行专项培训，确保新政策被正确理解和执行。

成果与价值：

HR部门成功搭建了灵活用工体系，公司业务扩张需求得到满足，同时将用工风险降至最低。

P经理表示：“益策的方案不仅合法合规，更极具前瞻性和可操作性，让我们在用人时心里非常有底。”