客户背景： 一家本土上市公司并购了苏州一家家族企业。并购后，双方团队文化冲突激烈，职责重叠，内耗严重，效率低下。

核心诉求： 设计并推动组织整合方案，稳定团队，实现1+1>2的协同效应。

益策服务过程：

组织与文化诊断： 通过访谈和调研，厘清双方在管理风格、决策机制、薪酬福利等方面的差异与冲突点。

整合方案设计：

组织结构优化： 设计新的组织架构图，明确部门职责和汇报关系，对重叠岗位制定公正的评估与并岗方案。

沟通路线图： 制定详细的整合沟通计划，定期召开员工大会，保持信息透明，消除谣言。

文化融合活动： 设计“融合工作坊”，通过团队建设活动，促进相互理解，提炼共同认可的新价值观。

全程陪跑： 项目期间，我们的顾问常驻客户公司，协助HR处理整合中的各种突发问题，为管理者提供教练式辅导。

成果与价值：

6个月内，核心团队流失率控制在5%以内，新组织架构平稳运行，关键业务指标超过并购前的预期。

集团HRD评价：“益策的顾问就像我们的‘外部HR项目经理’，他们的中立性和专业性对平稳过渡至关重要。”